近年來，湖南省第二工程有限公司堅持把人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理，企業(yè)獲得了長足發(fā)展。在今年3月4日召開的第二屆二次員工代表大會暨2015年經(jīng)濟(jì)工作會上對人力資源工作進(jìn)行了全面部署：人力資源工作要適應(yīng)公司管理新常態(tài)，重視培訓(xùn)工作，加快各區(qū)域公司人才本土化隊伍建設(shè)，充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)人力資源工作新局面。

會議強(qiáng)調(diào)，2015年公司人力資源管理工作一要多途徑、多渠道的做好各類人才培養(yǎng)。采取多種形式推薦選拔各類人才，加強(qiáng)人才梯隊培養(yǎng)，做好人才儲備。加強(qiáng)各類各管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)、海外人才培訓(xùn)、施工現(xiàn)場管理和項(xiàng)目經(jīng)理等人才的專業(yè)培訓(xùn)，區(qū)域公司和項(xiàng)目部要做好項(xiàng)目開工前的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，各項(xiàng)目的合同中要明確開工前的培訓(xùn)內(nèi)容；二要進(jìn)一步完善公司考核和薪酬分配制度。公司將在3月底完成公司新的《薪酬管理辦法》修訂工作，并于4月底全面實(shí)施新的薪酬分配方案，完善后的員工薪酬主要包括基本工資、績效工資和獎金三大塊；三要進(jìn)一步加大取證力度。為激勵員工，公司將對證書管理辦法進(jìn)行修訂，逐步解決人證不符、證件短缺的問題；四要規(guī)范勞務(wù)管理。將公司在建項(xiàng)目勞務(wù)隊伍進(jìn)行整合、優(yōu)化、收編，成立勞務(wù)公司，各項(xiàng)目部勞務(wù)隊伍由公司統(tǒng)一調(diào)配管理；五要加快實(shí)現(xiàn)區(qū)域公司人才本土化。各區(qū)域要根據(jù)自身發(fā)展，采取在當(dāng)?shù)仄赣贸墒煨腿瞬拧⑴囵B(yǎng)本地員工、鼓勵新進(jìn)員工在當(dāng)?shù)匕布衣鋺舻确绞剑杏媱澋膶?shí)現(xiàn)人才本土化。

2015年，省建二公司將繼續(xù)加強(qiáng)和完善人力資源工作體系建設(shè)，完善人力資源信息系統(tǒng)，在已有人員體系和信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立健全員工檔案、培訓(xùn)檔案、調(diào)配調(diào)動、社保劃扣等工作的自動化審批程序，將繁雜的日常手工操作簡化。 

（省建二公司人力資源部）